公司新闻

创新商业运作模式 走饮料品牌运营之路
来源: 时间:2019-05-30 13:52:52 点击数:106
创新商业运作模式 走饮料品牌运营之路
——饮料事业部党支部落实宝武党代会精神侧记
 
    中国宝武第一次党代会党委工作报告,明确了宝武集团以“成为全球钢铁引领者”为美好愿景,以“共建高质量钢铁生态圈”为神圣使命,推进“一基五元”战略业务布局和“三步走”的总体发展思路,明确了加快实现“亿万千百十”的战略目标,开创了国有资本投资公司建设发展新局面,战略布局清晰、战略目标明确,极大鼓舞了饮料事业部全体员工的士气,增强了我们将咸伙计做大做强的信心。
 


    走品牌建设和市场扩张之路。在武钢集团“聚焦城市新产业”战略引领下,牢牢掌控咸伙计产品研发设计和市场销售渠道的产业链两端,快速拓展大武汉及华中饮料区域市场,占据武汉地区同类含盐碳酸饮料80%的市场份额,成为区域强势品牌,再逐步布点培育,拓展华东华南等新市场,发展成为全国知名品牌。
 
 

 
    走小产品大市场的快消品之路。坚持含盐风味饮料的产品定位,把年轻人作为引导产品时尚的突破口,目标人群从体力劳动者、运动人群延伸到商务休闲人群。完善营销职业经理人制度,市场营销变内部层级管理为客商服务管理,产品销售实行增量分享,变流程管理为业绩管理。争取用5年左右时间发展成为全国含盐类功能型碳酸饮料龙头企业,达到咸伙计年产10万吨的规模。
 


 
    走互联网+运营合作之路。通过技术和品牌输出,在华东、华南发展生产或销售合作商(梅钢饮料、鄂钢饮料、涟钢饮料、韶钢饮料、首钢饮料),借力各大、中城市行业内咸伙计合作商及朋友圈,开展网络、电视、广播、报纸、汉马赛事、公交等全方位、多维度的广告宣传,让消费者线上线下、在家在外都能以可视可听方式感知、认知咸伙计,实现咸伙计年产销量达1500万件的目标。
 



相关新闻