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用制度管人 用流程管事
来源: 时间:2019-05-20 13:14:56 点击数:89
用制度管人  用流程管事
提升平台化 专业化 体系化园区运营服务能力
   ——武钢好生活公司管理大提升活动侧记
 
    自武钢集团开展管理大提升活动以来,武钢好生活公司高度重视,成立活动领导小组、工作专班积极跟进,制定下发行动方案加强总体工作部署,目前管理大提升各项工作正平稳有序推进。
 
 
【工作动态】

组织召开管理大提升诊断工作动员会

    4月30日,好生活公司组织召开了管理大提升第二阶段诊断工作自诊动员部署会。公司领导班子成员及各部门、事业部负责人参加了会议,武钢集团公司管理提升派驻专员肖绍鸿部长及集团公司管理提升推进组郑渝琴主任参加了会议。
    会上,郑渝琴主任就如何有效开展自诊工作进行了指导,对集团公司诊断工作要求也进行了说明。
    
    好生活公司管理提升主管领导杨亚对下步诊断工作着重进行了部署,强调各部门、事业部要高度重视诊断工作,指定专人负责,全员参与,群策群力;要按照诊断清单要素一一进行梳理,不能漏项,不能偷工减料;要注意把握时间节点要求,按照管理提升重点工作分解表,逐步完成各项工作。

    好生活公司党委书记、总经理兼王茂清作了动员讲话。他要求各单位通过借鉴行业先进管理经验,查找目前存在的管理短板和问题,提升和改善管理水平,达到“人在体系里,事在流程中,权在制度下”的目的,形成“领导在或不在,事情概不耽误”的状态。

    肖绍鸿部长在会上强调,自我诊断的目的是帮助各部门改进提升管理水平,不是检查督导追究责任?;疃欠裼谐尚?,可以用15个字来概括,即“有没有、转不转、顺不顺、快不快、好不好”。好生活公司要有针对性的开展特色活动,力争成为武钢集团管理大提升工作的典范。

 
【专项提升】

  不断完善管理体系 切实提升管理水平
顺利通过"四体系"认证审核


 
    近日,武汉武钢好生活公司召开食品安全、质量、环境、职业健康管理体系审核末次会议,中质协质量保证中心审核组对好生活公司进行的为期3天公正、客观、全面的现场审核,审核组认定好生活公司通过此次现场再认证审核。
    末次会上,审核组各成员分别就审核中发现的问题和存在的不足进行了详细说明,对审核中开出的不符合项进行了解释,并对好生活公司管理体系的改进完善提出了思路。
    通过此次四体系认证外审,好生活公司将坚持按照标准保证四体系的有效运行,进一步强化全体员工的质量意识,进一步不规范员工工作行为,进一步改进和完善管理体系,全面提升好生活公司整体管理素质和管理水平。
 
 
四措并举优化人力资源管理

 
    近期,好生活公司以管理大提升活动为契机,根据公司体制、机制的改革需要,四措并举,推动人力资源管理从行政事务型向战略支撑型转变。
    一是完善人事管理制度。按照公司战略定位,对有关选人用人、薪酬分配、绩效激励等规章制度进行修订完善,制定了一整套适合公司转型发展的人力资源管理制度。
    二是实施人事效率提升。坚持“到龄退岗”原则,对公司管理技术人员进行全面清理,激发青年职工活力,畅通人才培养渠道,搭建“能干事干成事”的人才队伍平台。
    三是规范选人用人机制。坚持“德才兼备、以德为先”的标准和“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则,以业绩和能力为导向,积极探索多种选拔方式,加快建立“能上能下”的选人用人机制。
    四是创新收入分配机制。坚持“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降、效益决定分配”的原则,规范收入分配秩序,优化收入分配结构,不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利,充分调动职工干事创业的积极性。
 
 
【下步工作】

 
    按照集团公司管理大提升整体工作要求,好生活公司下一步主要做好以下三方面工作。
    第一,上下联动。充分认识诊断工作是管理大提升的重要环节,只有全面梳理、认真诊断,才能发现问题、暴露问题,规避问题、解决问题,企业生产经营管理才能更加顺畅。各部门、事业部要在职工中广泛宣传管理大提升活动的意义和作用,引导职工主动参与,共同查找问题、整改问题。
    第二,逐条诊断。按照“武钢集团管理大提升诊断清单”中的17个管理专项,分条线开展归口诊断。诊断过程中,不能脱离诊断清单,要根据清单中的三级要素逐条一一对照,不能漏项,按要求填写好《诊断评价表》,做好资料归集整理。评价表要如实填写,真实反映情况,“不符合项”必须说明原因。
    第三,查漏补缺。要素诊断梳理过程中注意做好“加减法”,两项加法:加入集团公司诊断清单内各管理专项未涵盖的内容,加入清单内未涉及的管理专项;一项减法:删减清单内个别不适用于公司业务管理需求的要素。
 
 
 
 


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