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访谈 | 从同质化竞争到同类项合并
来源: 时间:2018-12-26 15:46:55 点击数:179
    惟改革者进,惟创新者强,惟奋斗者胜。值此改革开放40周年,宝武联合重组两周年,宝武第一次党代会即将召开之际,我们重磅推出“专业聚焦促融合 产业重组创辉煌”系列报道,紧扣改革转型发展主题和联合重组的协同效应,深入解读中国宝武武钢集团改革转型发展的背景、政策、举措、成效与发展前景,展现武钢集团艰苦奋斗再创业历程,展望聚焦城市新产业发展的美好未来。
 
    为实现产业聚焦、整合融合,解决活性灰业务的重复配置和武钢内部同质化竞争问题,充分发挥资产效能,形成发展合力,实现利益最大化,武钢集团决定将武钢耐火材料公司炉料产品部划归资源集团乌龙泉矿业有限公司管理。2017年12月1日,资源集团乌龙泉矿业公司青山炉料分公司挂牌,这标志着乌龙泉矿业有限公司正式全面接管武钢耐火材料公司炉料产品部。2017年12月31日,乌龙泉矿业有限公司青山炉料分公司当月实现了盈亏平衡,甩掉了连年亏损的帽子。时至今日,将近一年,中间到底发生了哪些变化?我们采访了乌龙泉矿业有限公司青山炉料分公司党支部书记、经理李世家,今天让我们听听他的声音。



 
 
【Q】炉料业务专业化整合以来,生产经营发生了较大变化,主要体现在哪些方面?
 
    我是乌龙泉矿业公司与武钢耐材公司炉料产业专业化整合的亲历者,更是青山炉料分公司扭亏为盈的见证者。
 
    2017年12月1日整合后,我们青山炉料分公司积极融入乌龙泉矿业公司这个“大家庭”,抓增产降耗,进行环境整治,一年来,青山炉料分公司生产经营有了较大好转,产生了协同效应。
 
    在此过程中,我们充分发挥炉料整合优势。首先优化生产工艺,大力推进免洗工序,降低原料消耗系数,前三季度降低原料成本500余万元;其次优化产品结构,以套筒窑产活性石灰为主产品,同时大幅提高脱硫剂等高附加值产品比例,最大限度提高分公司盈利能力。此外,严格控制制造费用,人工费、修理费、备件材料费、加工费、能源费等主要费用都严控在年度预算之内,煤气单耗及电耗创历史最好水平。
 
    我们还对炉料各项业务进行梳理和整合,取消了5项产线保产业务,优化机械维保模式和电气维保模式,整体上大幅降低生产成本。产线内部运输业务也进行优化,价格降低10%以上。
 

【Q】为发挥整合协同效应,青山炉料分公司做了哪些衔接工作?
 
    在产线整合融合过程中,我们积极做好武钢耐材与乌龙泉矿业公司之间的衔接桥梁工作,稳定炉料区域的人员及生产生活秩序,保证整合后即实现生产经营的正向发展,顺利完成各项业务交接。
 
    同时,积极配合相关部门的工作,充分发挥青山炉料分公司的协同效应。一是配合生产部做好活性石灰的保产工作,稳定产量质量,保证钢厂生产需求。二是配合安环部做好重点危险源管理及3#、4#套筒窑环评验收工作,保证了两座窑生产的合规性。三是配合设备部做好能源的对接工作,尽快适应武钢厂区内部的管理方式,对水、电、气等消耗及结算作出及时调整,保证生产顺行。四是配合财务部应对能源涨价,与湛江钢铁炉料产线对标,找出差距,避免了能源价格的大幅上涨。
 

【Q】当前国家对安全环保的要求越来越高,炉料分公司如何应对?

    狠抓安全管理,通过对标宝武安全体系,不断完善固废危废管理、协力安全管理,同时不断优化安全体系化建设,重点抓现场隐患排查与治理,强化煤气及配套设备设施管理,保证安全生产顺行。
 
    守住环保红线,保证了生产的正常运行。今年7月份湖北省环保督察组进驻武钢,炉料产线首当其冲,现场执法强度很大,分公司快速响应,及时整改缺陷,同时举一反三,制定了炉料产线进行环保专项方案并组织实施,目前现场环境得到有效提升。
 

 


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